【模拟试题】

请考生根据寓言故事回答问题：

一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我?”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田?少废话，快走!”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉悠哉地吃草，真不公平!最终，它挣脱犁枷跑了。

在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来;而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。能够克服困难的人，总是在地克服困难;不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标;而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的“离心力”和破坏力。

(资料图片仅供参考)

对于“鞭打快牛”现象，你怎么看?

【参考答案】

我认为“鞭打快牛”的现象是一种受到团队多方面因素影响而产生，并在人们从众心理下愈演愈烈的一种恶性循环行为。因此，我们既要想办法避免这种局面的出现，也要觉悟与工作质效，与团队成员共同前进。

出现这种情况的影响因素有很多：其一，团队的收入分配制度不合理，一旦出现干得多的员工与干得少的员工其收入差不多的情况，就会有人出现工作积极性降低的情况;其二，人员的准入与退出机制存在缺陷，现在的部分单位仍然是“铁饭碗”，多干能否得到表扬先不说，但是少干却不会被辞退，这也会滋生出一些浑水摸鱼的现象;其三，团队的管理系统不够完善，例如，领导都喜欢能力强、办事快、负责任的下属，有任务总喜欢找他们干，久而久之，这名下属的活也自然越干越多，而那些工作完成得不好的下属，领导如果不能及时予以惩戒，也会使恶性循环加剧。

只见“快牛”遭罪，不见“慢牛”疲惫，在很多单位或者团队中都存在这样的情况，长此以往，“快牛”也就慢慢地慢下来了，单位的工作很难继续开展下去。因此，单位若想有更好的发展，就需要做出一些改变，让“鞭打快牛”现象消失。

第一，在条件允许的情况下，管理者要改善团队成员的收入分配机制，让“快牛”不会变成“慢牛”。如果在薪酬方面难以有很大调整，管理者可以深入了解员工的想法，通过使下属有成就感、获得感、收获良好人际关系等方式满足下属的心理需求。

第二，管理者要使“快牛”变成“全能牛”。部分“快牛”的专业素养深厚、部分“快牛”则以组织协调能力见长，管理层不应该一味要求“快牛”更快，而是要给其分配不同的工作，帮助其转换角色，综合能力。

第三，管理者要让“慢牛”转变为“快牛”。“慢牛”有很多种，对于“弱牛”，即能力素质较低，我们需要给予具体的指导帮助;对于“懒牛”，即工作积极性较差，我们必须要明确分工，压缩其浑水摸鱼的空间;对于“疲牛”，即产生职业倦怠的员工，我们需要采用轮岗、授权等手段激发其工作动力。

第四，我们作为下属，也要提高自身觉悟，而不是在心生不满之后就自甘堕落。我们在工作中努力、认真，能够锻炼我们的能力、自我价值，并通过这个平台，增长见识、拓展人脉，这些都是长远的财富。